Персона недели. Саламбек Хаджиев, академик РАН, председатель Научного совета РАН по нефтехимии
Страница 2

-Саламбек Наибович, Вы были министром химической и нефтехимической промышленности СССР. И так совпало, что это были годы перестройки. Как бы Вы охарактеризовали положение дел в вверенной вам сфере?

- По объему выпускаемой продукции в стране комплекс занимал второе-третье место среди всех Министерств. Мы очень много строили, постоянно обновляли оборудование и технология находилась на самом высоком уровне. Проблема была в другом. Вместо того чтобы формировать конкуренцию на рынке сбыта продукции, тогдашняя власть в лице первых лиц Совета Министров устроила конкуренцию между людьми. На всех предприятиях, не только нашего Министерства, начались выборы и перевыборы директоров трудовыми коллективами. Фактически власть организовала конкуренцию между «добрыми» и «недобрыми» начальниками, вместо того чтобы сформировать рыночную конкуренцию для качественной и некачественной продукции. В результате по всей стране произошла замена высшего кадрового состава по принципу доброты, а не компетентности, и начался развал производства. Были и другие серьезные причины, но отсутствие конкуренции продукции я считаю важнейшей.

-Почему вы ушли из правительства в 90-е годы?

-Это непростой вопрос. Когда началась перестройка и страна направилась к рынку, я создал условия для подписания межреспубликанского договора между всеми союзными республиками, на территории которых были предприятия химического комплекса Союза. Намечалось сформировать общесоюзный холдинг, своего рода акционерное общество, в котором каждая республика имела бы свою долю собственности и своего представителя. Этот подход поддержали Казахстан, Украина, Белоруссия, Закавказье, Узбекистан и даже прибалтийские республики. Такая система позволяла сохранить существующую технологическую цепочку, производственные связи, кадровый состав, выдержать давление, которому подвергалась промышленность в переходный период. Однако три человека решили, что жить все мы будем по отдельности. После того как прошел парад суверенитетов, «наверху» были приняты решения, направленные на разрыв связей и прекращение централизованного управления. Я был с этим категорически не согласен и ушел. В тот период я вернулся в Грозный и продолжил работу в «Грознефтехиме».

Другие статьи из раздела

Семинар: Социальные перспективы и последствия нанотехнологизации

Появление нанотехнологий обуславливает необходимость в глубоком социологическом осмыслении социальных перспектив, последствий и процесса социальной адаптации населения.


FDA не считает Xigris лучшим в ряду других антисептических препаратов

Инвесторы фармацевтической компании Eli Lilly обеспокоены новыми дополнениями к программе медицинского страхования Medicare, не предусматривающей повышения суммы компенсации больницам за препарат Xigris, используемый при лечении сепсиса. Сепсис, или заражение крови,...


«Система — это инструментарий к управлению затратами»

2-3 сентября в компании «Уралкалий» состоялась презентация принятой в промышленную эксплуатацию интегрированной системы управления предприятием на основе Oracle E-Business Suite. Комплексная система Oracle E-Business Suite на «Уралкалии» была запущена в...