Персона недели. Саламбек Хаджиев, академик РАН, председатель Научного совета РАН по нефтехимии
Страница 2

-Саламбек Наибович, Вы были министром химической и нефтехимической промышленности СССР. И так совпало, что это были годы перестройки. Как бы Вы охарактеризовали положение дел в вверенной вам сфере?

- По объему выпускаемой продукции в стране комплекс занимал второе-третье место среди всех Министерств. Мы очень много строили, постоянно обновляли оборудование и технология находилась на самом высоком уровне. Проблема была в другом. Вместо того чтобы формировать конкуренцию на рынке сбыта продукции, тогдашняя власть в лице первых лиц Совета Министров устроила конкуренцию между людьми. На всех предприятиях, не только нашего Министерства, начались выборы и перевыборы директоров трудовыми коллективами. Фактически власть организовала конкуренцию между «добрыми» и «недобрыми» начальниками, вместо того чтобы сформировать рыночную конкуренцию для качественной и некачественной продукции. В результате по всей стране произошла замена высшего кадрового состава по принципу доброты, а не компетентности, и начался развал производства. Были и другие серьезные причины, но отсутствие конкуренции продукции я считаю важнейшей.

-Почему вы ушли из правительства в 90-е годы?

-Это непростой вопрос. Когда началась перестройка и страна направилась к рынку, я создал условия для подписания межреспубликанского договора между всеми союзными республиками, на территории которых были предприятия химического комплекса Союза. Намечалось сформировать общесоюзный холдинг, своего рода акционерное общество, в котором каждая республика имела бы свою долю собственности и своего представителя. Этот подход поддержали Казахстан, Украина, Белоруссия, Закавказье, Узбекистан и даже прибалтийские республики. Такая система позволяла сохранить существующую технологическую цепочку, производственные связи, кадровый состав, выдержать давление, которому подвергалась промышленность в переходный период. Однако три человека решили, что жить все мы будем по отдельности. После того как прошел парад суверенитетов, «наверху» были приняты решения, направленные на разрыв связей и прекращение централизованного управления. Я был с этим категорически не согласен и ушел. В тот период я вернулся в Грозный и продолжил работу в «Грознефтехиме».

Другие статьи из раздела

Азиатские поставщики ПВХ вновь пытаются поднять цены

В октябре азиатские поставщики ПВХ предпримут еще одну попытку поднять цены, после того как покупатели пресекли подобные их поползновения в сентябре. Основные производители из Северо-Восточной Азии обсуждали повышение цен на...


«Тобольск-Полимер» открыт

В торжественной церемонии открытия также приняли участие министр энергетики России Александр Новак, губернатор Тюменской области Владимир Якушев, председатель совета директоров ОАО «Сибур Холдинг», председатель правления ОАО «Новатэк» Леонид Михельсон, заместитель...


Как вы себе представляете медицину будущего?

... хирургических вмешательств и химии. Реально ли это? Во многих странах в роли идеального метода лечения – безлекарственного и нетравматичного – сегодня выступает остеопатия, хотя многие из ее приемов стары как мир. Остеопатия – новое...