Пресс-конференция с председателем правления УК "Роснано" Анатолием Чубайсом
Страница 1

Изложение пресс-конференции председателя правления РОСНАНО Анатолия Чубайса, исполнительного директора Бориса Подольского и управляющего директора по финансам Олега Евсеенкова.

Анатолий Чубайс: Сегодня мы представляем результаты нашей работы в 2014 году и финансовую отчетность по МСФО. Мы сумели за прошлый год существенно нарастить объемы инвестиций, что для нас является приоритетом, так как мы — технологический инвестор. Соответствующая цифра по прошлому году — 24 млрд. рублей, это примерно вдвое больше, чем в предшествующем году. За этим ростом есть вполне понятное содержание. Мы, собственно говоря, в 2013 году и в начале 2014 года прошли серьезную реорганизацию. Создали управляющую компанию, в которой все сейчас и работаем. Она управляет акционерным обществом РОСНАНО. И это был не просто перевод людей, а содержательное преобразование структуры, за которым стоят лучшие практики мировой private equity индустрии. Ровно то, что мы и сделали. В новой стационарной структуре мы начали наращивать наши инвестиции и активизировали нашу работу. Это как бы затратная сторона дела. Теперь самое главное. Результаты у нас по итогам прошлого года, прямо скажем, более чем позитивные. Мы впервые за всю историю компании вышли на чистую прибыль. Точные цифры чистой прибыли — 8 млрд. рублей, это сопровождается ростом дохода компании на 16% и ростом стоимости портфеля проектных компаний — а это основа всей нашей деятельности — на 36%. Мы считаем, что это крайне важно. Согласно ранее утвержденному бизнес-плану, мы должны быть планово-убыточной компанией до 2017 года. Тем не менее, уже по результатам 2014 года компания вышла на прибыль. С нашей точки зрения это то, что называется «кривая обучения» — learning curve. Через эту ситуацию проходят многие вновь созданные компании, когда «минус-минус-минус», с накоплением опыта, с извлечением уроков из допущенных ошибок, завершается разворотом в плюс. Это и произошло. Такой разворот, повторю еще раз, мы считаем крайне важным. Тем более, что речь идет о результатах по МСФО. Эти данные очень значимые, они адекватно отражают ситуацию, как мы знаем, хотя учет по РСБУ продолжаем, готовы о нём тоже что-то сказать. Там есть болезненная тема, за которую нас постоянно критикуют — создание резервов под обесценение. По бизнес-плану мы должны были создать резервы на 6,7 млрд. рублей. Вместо их начисления, с учетом фактических результатов, мы восстановили резервы на 0,6 млрд. рублей. То есть, вместо минуса мы вышли в плюс. Естественно, все эти финансовые результаты были бы невозможны без соответствующих новых вводов (их в прошлом году было 11) и роста объема наноиндустрии. Последний показатель по прошлому году кратно превысил план. И самое главное, что, для меня особенно значимо, в прошлом году мы впервые поставили перед собой задачу привлечения новых частных денег, поскольку преобразование в private equity фонд означает, что мы должны управлять не только своими деньгами, но и привлеченными средствами. У нас в 2014 году была плановая задача привлечь 7 млрд. рублей. Она была радикально осложнена тем, что в связи с политическими событиями наш партнер ЕБРР отказался от этого проекта или, по крайней мере, радикально его передвинул по времени. Таким образом, уже во второй половине года мы потеряли ту основу, на которой должны были выполнять наш план. Тем не менее, задача выполнена, создан фонд с китайскими партнерами, который обеспечил нам коммитмент, то есть обязательство, на привлечение финансирования в размере 7.4 млрд. рублей. В 2015 году объем привлеченных средств накопленным итогом должен составить уже 20 млрд. рублей. Мы ясно понимаем, что по тому заделу, который есть сегодня — как с российскими, так и зарубежными партнерами — мы эту задачу решим, а, может быть, даже существенно перевыполним. Это особенно значимо, потому что создание новых фондов — как раз и есть тот новый вектор, ради которого мы реорганизовывали компанию. Для меня он доказывает, что вся реорганизация с новой Стратегией, разумна, осмысленна и сработала! Мы доказали по итогам года, что мы способны ее выполнять.

Другие статьи из раздела

Infox: Полимерные частицы работают как мышцы

Немецким химикам удалось наладить производство одинаковых искусственных микромышц на основе жидкокристаллических полимеров. Теперь, по словам разработчиков, их можно внедрять в промышленность, что создает уникальные возможности для развития микромеханических устройств и крошечных роботов.


Материаловедение: микроэлектроника и нанотехнологии

О том, какие новые высокие технологии могут восстановить в России потребность в отечественных материалах – вроде солнечной энергетики, светодиодов или нанотехнологий, – какие разработки есть «в загашнике» у наших ученых-материаловедов и почему они не реализуются,рассказывает Борис Георгиевич Грибов, директор НИИ Особочистых материалов.


Что Менделеев изобрел раньше: периодическую систему элементов или водку?

... химика, о которых либо не знают, либо забывают.В журнале «Наука и жизнь» № 7 за 2004 год я нашел такую интересную информацию: из всего количества его трудов собственно химии посвящено лишь 9%. С гораздо большим основанием Дмитрия Ивановича можно было...